Bachelor
Fernstudium Projekt- & Prozessmanagement

Inhalt

Das Modul vertieft den Übergang vom Einzelprojekt- zum Multiprojekt- bzw. Projektportfoliomanagement. Es erläutert, wie sich strategische Ziele, Governance‐Strukturen und Entscheidungswege verändern, wenn zahlreiche Projekte parallel geführt und unternehmensweit ausbalanciert werden. Kernbausteine sind die Bewertung und Priorisierung von Vorhaben mittels finanzieller Kennzahlen (NPV, ROI, Real-Options) und qualitativer Nutzen-/Risikokriterien, die dynamische Ressourcen- und Budgetallokation sowie Verfahren zur Portfoliorisikosteuerung. Ergänzend lernen die Studierenden, kennzahlenbasierte Dashboards und Heat/Bubble-Charts für ein managementtaugliches Reporting einzusetzen. Fallstudien illustrieren typische Eskalations- und Rebalancing-Entscheidungen im Multiprojektumfeld.

Qualifikationsziel

Nach erfolgreichem Abschluss können die Studierenden die Unterschiede zwischen Einzelprojekt- und Multiprojektmanagement erklären, ein Portfolio strategisch ausrichten und Projekte mit kombinierten finanziellen und qualitativen Kriterien priorisieren. Sie kennen die Planung und laufende Anpassung von Ressourcen, Budgets und Risikopuffern über mehrere Projekte hinweg, erstellen aussagekräftige Portfolioreports für Entscheider:innen. Damit stärken sie ihre analytische Kompetenz, ihr unternehmerisches Urteilsvermögen und ihre Fähigkeit, komplexe Projektlandschaften zielgerichtet zu steuern.