Bachelor
Fernstudium Sportmanagement

• Inhalt und Ableitung von Konzepten der strategischen Entwicklung von Unternehmen (Restrukturierungskonzepte, Fusionskonzepte, Business - Migration - Konzepte)

• Methodische Umsetzung

  • Einer komplexen betrieblichen Planung unter Nutzung von Controllingtechniken und auf Grundlage der Ableitung hierarchisch gegliederter Unternehmensziele

  • Finanzierungsmixplanung anhand allgemeiner und sport-spezifischer Finanzierungsinstrumente

• Methoden der Finanzplanung

  • Dispositive Entscheidungsebene/Liquiditätsplanung

  • Operative Entscheidungsebene/dynamische Finanzplanung/ Cashflow Statement

  • Strategische Entscheidungsebene/ Kapitalflussplanung

  • Übersicht zur tool box des Finanzmanagements auf den Entscheidungsebenen

• Sportspezifische Businessplanung - GuV-Planung (Komplexe PC-Übung)

• Bewertung der Ergebnisse der Businessplanung anhand von Kennzahlen und Plan - Ist – Vergleiche

• Abwendung von Finanzanalysen und Bonitätsbewertung

Fachkompetenz: 
Die Studierenden sollen Kenntnisse zu Inhalten strategischer Unternehmenskonzepte und Fähigkeiten zur Ableitung von Konzepten in Abhängigkeit von Umweltbedingungen besitzen und entwickeln. Ferner machen sie sich mit den anerkannten und praktisch anwendbaren Methoden und Instrumenten des Finanzmanagements und der Finanzplanung vertraut. 

Methodenkompetenz: 
Daneben sollen methodische Fähigkeiten zur Realisation einer komplexen Unternehmensplanung erworben werden. Das schließt die Beherrschung spezifischer Methoden und Techniken der GuV-Planung ein. Es wird ein komplexes rechnergestütztes Planungsmodell, ausgelegt auf ein Sportunternehmen, behandelt. Sie sind befähigt, auf der Grundlage fundierter Unternehmenskonzepte und eingeordnet in die Businessplanung die Methoden und Instrumente des Finanzmanagements auf der dispositiven, operativen und strategischen Entscheidungsebene differenziert und praxisorientiert anzuwenden. 

Übergreifende Kompetenz:
Die Studierenden erwerben Fähigkeiten, Sportunternehmen langfristig - strategisch über die Konzeptionen der Potenzial-steuerung bis hin zur kurzfristigen Planung im Sinne der Erfolgsvorsteuerung zu führen. Die Studierenden kennen die inneren Zusammenhänge des Zustandekommens der Finanzplanungsergebnisse und sind in der Lage, diese kritisch zu bewerten und adäquate Management-entscheidungen abzuleiten sowie gegenüber internen und externen Partnern fundiert zu vertreten. Ferner sollen Kenntnisse zu Inhalten strategischer Unternehmenskonzepte und Fähigkeiten zur Ableitung von Konzepten in Abhängigkeit von Umweltbedingungen entwickelt werden.