Management der PE (Strategie & Struktur, Planung und Ergebnissicherung)
Grundlagen der PE (Kompetenzmodelle, Selbstorganisiertes Lernen und Lernende Organisation, Employability-Management, Corporate University)
Instrumente der PE und Personalförderung
Kompetenzentwicklung
Kompetenzmanagement im Kontext der Industrie 4.0
2. Organisationsentwicklung
Tools und Instrumente zur Organisationsanalyse
Entwicklung und Beschreibung der Soll-Organisation
Messkonzept für Organisationsveränderungen
3. Teamentwicklung – Teamführung
Grundlagen effektiver Teamführung
Säulen der Teamleistung
Zusammenstellung, Entwicklung und Pflege von Teams
Qualifikationsziel
Fachkompetenz/Wissensverbreiterung
Auf der kognitiven Ebene kennen die Teilnehmer nach Abschluss des Moduls die Grundlagen erfolgreicher Personalentwicklung und wissen, welche Prozesse und Methoden hierfür systematisch eingesetzt werden können. Neben der Personalentwicklung kennen sie die Werkzeuge der Organisationentwicklung in den Grundzügen. Beide Kompetenzfelder bilden die methodische Basis für erfolgreiche Prozesse und Projekte in Organisationen. Des Weiteren verfügen sie über das praktisch relevante Wissen zur Gestaltung und Führung von Teams als kleinste organisatorische Einheit in der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation.
Methodenkompetenz/Wissenserschließung
Die Teilnehmer können nach Abschluss dieses Moduls Maßnahmen zur konkreten PE von Individuen oder Gruppen definieren und im Gesamtsystem der PE einordnen. Die methodischen Voraussetzungen für die Analyse und zielorientierten Weiterentwicklung von Organisationen sind den Teilnehmern ebenso bekannt wie die Grundlagen wirkungsvoller Gestaltung der Arbeit durch Teams.
Fachübergreifende Kompetenzen/Schlüsselqualifikationen
Die Teilnehmer sind in die Lage versetzt, die Zusammenarbeit in Unternehmen und Organisationen für alle Prozesse und Funktionen erfolgreich zu gestalten wie auch erste Führungsaufgaben wahrzunehmen.