Kursinhalte
- Hawthorne Studie und der Umgang mit Human Capital
- Arbeitsanalyse, -motivation, -zufriedenheit und messtheoretische Konstrukte
- Geld als Motivator und die Bedeutung der Zwei-Faktoren-Theorie
- Gerechtigkeit, Bezahlung und materielle Mitarbeiterbeteiligung
- Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung
- Feedbackgespräche
- Konflikte, Auswirkungen und Lösungen im Personalbereich
a) Personal
- Anforderungsanalyse, Personalmarketing, Personalauswahl (alpha und beta Fehler)
b) Personaleinstellung
- Schriftliche Bewerbung, Vorstellungsgespräch, Probearbeiten, Identifizierung mit den Unternehmenszielen
c) Personalentwicklung
- Weiterbildung, Pay for Knowledge, lebenslanges Lernen
d) Assessmentcenter
- Aufgabe und Übungen aus der Perspektive des Kandidaten und des Beurteilers (Gruppenarbeiten)
Dauer:
2 x 2 Präsenztage