Projektmanagement für Ingenieure

Grundlagen und Begriffe des Projektmanagements: Definition von Projekten, Projektarten und Projektmerkmale
Projektorganisation und Rollen: Projektleitung, Projektteam, Stakeholder-Analyse und Aufbau effektiver Projektorganisationsformen
Termin- und Meilensteinplanung: Aufwandsschätzung, Netzplantechnik (CPM/PERT), Balkenpläne und kritischer Pfad
Ressourcen- und Kapazitätsplanung: Zuweisung von Personal, Budget und Sachmitteln sowie Umgang mit Engpässen
Projektcontrolling: Earned-Value-Analyse, Soll-Ist-Vergleiche, Kostenkontrolle und Fortschrittsberichte
Projektkommunikation und Berichtswesen: Statusberichte, Besprechungsformate, Eskalationsmanagement und Dokumentation
Projektabschluss: Abnahme, Abschlussdokumentation, Lessons-Learned-Analyse und Übergabe an den Betrieb
Multiprojektmanagement: Gleichzeitige Steuerung mehrerer Projekte, Ressourcenpriorisierung und Portfolioübersicht
Projektpriorisierung und Portfoliomanagement: Bewertungsmethoden (Scoring-Modelle, strategische Ausrichtung) und Entscheidungsgrundlagen
Agiles Projektmanagement – Grundlagen: Werte und Prinzipien des Agilen Manifests, Scrum, Kanban und hybride Modelle
Change Management: Veränderungsprozesse verstehen, Widerstände analysieren und Transformationsvorhaben strukturiert begleiten
Künstliche Intelligenz im Projektmanagement: KI-gestützte Planung, Risikoprognose, automatisierte Berichterstattung und Potenziale generativer KI

Prof. Dr.-Ing.

Carsten Lau

Fernstudium
Master Informationstechnik & Management