Einführung in die Modelle der Social Psychology zur Erklärung von menschlichem Erleben und Verhalten in Gruppen, Gruppenkohäsion, Entscheidungsfindung, Social Loafing und soziales Handeln als Grundlagen für die psychischen Dispositionen in Veränderungssituationen
Einstellungen als überdauernde Verhaltensdispositionen im Hinblick auf das arbeitgebende Unternehmen: Struktur, Messungen, Änderungen und Funktion
Gruppenleistung und Beziehungen zwischen Gruppen
Prosoziales Verhalten
Psychologische Aspekte von Veränderungsprozessen
Umgang mit latenten und offenen Widerständen
Bereitschaft für Veränderungen optimieren: Betroffene werden Beteiligte
Typen der Unternehmenskultur und die optimale Basis für Veränderungen
