Bachelor
Fernstudium Controlling

1. Personalentwicklung (PE)

• Management der PE (Strategie & Struktur, Planung und Ergebnissicherung)
• Grundlagen der PE (Kompetenzmodelle, Selbstorganisiertes Lernen und Lernende Organisation, Employability-Management, Corporate University)
• Instrumente der PE und Personalförderung
• Kompetenzentwicklung
• Kompetenzmanagement im Kontext der Industrie 4.0

2. Organisationsentwicklung

• Tools und Instrumente zur Organisationsanalyse
• Entwicklung und Beschreibung der Soll-Organisation
• Messkonzept für Organisationsveränderungen 

3. Teamentwicklung – Teamführung

• Grundlagen effektiver Teamführung
• Säulen der Teamleistung
• Zusammenstellung, Entwicklung und Pflege von Teams
   

Fachkompetenz/Wissensverbreiterung
Auf der kognitiven Ebene lernen die Teilnehmer die Grundlagen erfolgreicher Personalentwicklung kennen und wissen, welche Prozesse und Methoden hierfür systematisch eingesetzt werden können. Neben der Personalentwicklung werden die Werkzeuge der Organisationentwicklung in den Grundzügen kennengelernt. Beide Kompetenzfelder bilden die methodische Basis für erfolgreiche Prozesse und Projekte in Organisationen. Ergänzung erfährt dies durch das praktisch relevante Wissen um die Gestaltung und Führung von Teams als kleinste organisatorische Einheit in der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation.

Methodenkompetenz/Wissenserschließung
Die Teilnehmer können nach Abschluss dieses Moduls Maßnahmen zur konkreten PE von Individuen oder Gruppen definieren und im Gesamtsystem der PE einordnen.  Die methodischen Voraussetzungen für die Analyse und zielorientierten Weiterentwicklung von Organisationen sind den Teilnehmern ebenso bekannt wie die Grundlagen wirkungsvoller Gestaltung der Arbeit durch Teams.

Fachübergreifende Kompetenzen/Schlüsselqualifikationen
Die Inhalte dieses Moduls sind für eine erfolgreiche Gestaltung der Zusammenarbeit in Unternehmen und Organisationen für alle Prozesse und Funktionen ebenso erforderlich wie für die Wahrnehmung erster Führungsaufgaben.